集团党委及各二级党组织专题学习曹路宝在轨道集团调研时的讲话精神

8月12日,省委常委、苏州市委书记曹路宝深入市轨道交通集团开展调研,要求轨道集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党中央和省市委决策部署,进一步优化体制机制,完善轨道交通线网规划,加快建设进度,着力提高综合开发运营水平,牢牢守住安全底线,全力以赴为城市高质量发展提供有力支撑,为民生幸福做出积极贡献。

轨道交通集团党委书记、董事长金铭主持召开集团中层及以上干部视频会议,专题传达学习曹书记来轨道集团调研时的讲话精神,部署贯彻落实举措。集团党委班子、高管,派驻纪检监察组代表、专职监事,集团中层干部参加会议。

会议指出,曹书记此次来轨道集团调研,是在党的二十大召开前夕的重要时间节点上进行了一次深入、全面、把脉式的指导,充分体现了苏州市委对轨道交通工作的高度重视、对轨道交通发展的深切期待。集团上下要深刻领会曹书记调研讲话精神,逐层逐级传达学习、交流讨论,切实把思想认识统一到曹书记讲话精神上来,以实际行动推动轨道交通事业高质量发展。

会后,集团各二级党组织及新晋干部积极响应,迅速掀起学习、宣传、贯彻曹书记讲话精神的热潮。

机关第三党支部结合金董传达的曹书记调研精神,组织各部门学习。党员干部表示要进一步优化线网规划,深度融入发展大局。一是按照市委市政府要求,对苏州市域轨道线网进一步深化研究。二是聚焦长三角一体化和市域一体化,畅通与上海、无锡等周边城市的便捷联系,谋划全市轨道交通“一张大网”,助推中心城区与各县级市(区)实现更大联动发展。三是对苏州市轨道交通第四期建设规划方案进行优化调整,推进建设一批市域线与市区快线贯通运营。四是做好P+R,B+R等换乘规划的编制研究。

建设分公司党委组织召开专题会议,表示要严格贯彻落实曹书记指示精神,全面加快工程建设进度、牢牢守住安全底线。接下来,建设分公司一是全面提高施工效率,紧咬6、7、8号线节点目标和年度投资目标,全力以赴推进2、4、7号线延伸线的开工准备工作,深挖潜力、优化组织。二是紧盯重难点问题,聚焦6、7、8号线征地动迁、管线迁改、涉铁及相关段场问题,协同各区共同推进、深度攻坚。三是多维度提升本质安全能力,针对当前施工风险大、难度高和人员密集、大型设备多等特点,深入开展排查整改,狠抓重大风险施工和重大社会影响事件预控,确保安全形势平稳受控。

 市域一号线党支部组织相关参建单位召开了建设推进会议,表示将按照曹书记指示精神,加快新线开通步伐,加强安全质量监管。一是对剩余出入口、风亭、铺轨,场段,控制中心等49.2亿元工作量的安排进行部署。二是对关键节点实施计划进行细化编排,明确轨通、电通、试运行时间节点,安全、快速推进。三是加强攻坚督导,对工期紧任务重的施工单位要求上级公司成立专门的督导组,全面指导监督项目部的工期推进工作,确保全线通车初期运营目标。

运管中心党支部把曹书记讲话精神纳入支委会和党员学习材料,全体党员干部表示要坚持以人民为中心,不断提升精致服务能力,千方百计促进客流提升。一是统筹疫情防控与线网运输组织双重需求,通过缩短各线路行车间隔、全面优化各线路换乘匹配,提升线网服务水平和客流吸引力,保障市民出行需求。二是加快推进轨道公交“两网融合”,持续深挖公交接驳线路开展需求,优化公交接驳线站资源,推进两网指引优化和信息融合,方便市民出行。三是聚焦乘客需求,不断丰富吸引市民乘车的各类活动,延长苏州轨道交通“无理由退票”期限,优化苏e行便民功能,做为民服务的“店小二”。

运营一分公司党委召开党委会集体研讨曹书记调研精神,领导干部表示要提振干事热情,全面提升综合管理能力。一是全面提升安全管理能力,紧密围绕“健全风险监控预警机制,提升线网防灾救灾能力”年度安全主题,开展风险防控、隐患排查和应急救援工作。二是开展“十四五”规划指标提升工作,深入对标找差。三是大力开展“江南小剧场”主题活动,提升“江南雅韵、精致服务”品牌影响力。四是持续落实好班组长能力提升、青年人才培养等工作举措。

运营二分公司党委积极响应、迅速号召各基层党组织开展曹书记调研精神大讨论活动,结合8月主题党日、部门(中心)生产交班会、班组师徒带教培训、各项安全应急演练总结会等形式,与运营生产紧密结合。分公司上下表示要一手抓运营安全,一手抓客流提升,主动迎难而上,坚持做正确的事。一是守牢安全发展底线,推进“铁豹”应急救援队建设,提升治安内保、反恐工作水平。二是围绕年初提出的“一个主题、两个主线”工作思路,全力以赴做好S1线的参建筹备工作。三是全力提升运营生产服务效能,以“引流上线,增运增收”为目标,实现客流量与客运收入“双增”。四是全力推动党建业务融合发展,扎实推进党员驻班指导和班组长综合素质提升专项行动,积极开展新时代文明实践点、廉洁文化阵地创建。

资源开发分公司党支部组织领导班子及中层干部召开专题讨论会,对经营的多元化、重难点、风险点工作做出了全面的部署。一是要拓展多元化经营之路,加强经营前置和资源价值研究,创新“苏e行”数字化经营模式,奋力提升轨道交通资源经营的品牌影响力。二是要提高地下大空间经营效益,重点攻坚石湖莫舍文化艺术空间打造和星海广场地下大空间开业任务。三是要统筹推进发展和安全等各项工作,统筹做好资源经营领域的风险隐患排查处置工作。

资产经营公司党支部召开支部大会,进一步传达曹书记讲话精神,表示要高水平推进TOD站城一体化开发,助力城市更新。一是提高站位、拓展视野,深入学习香港、上海、南京等城市开发经验,主动“对标”“接轨”。二是全局思维、提前谋划,统筹考虑前期设计、土地开发、地块连通等重点工作。三是突出特色、谋求发展,以“数字赋能轨道交通产业创新集群”推进首个TOD项目——品汇左岸项目落地实施,打造各项目亮点,积极寻求优质资源和合作伙伴。四是主动创新、提升管理,创新经营管理模式,优化公司业务流程和管理机制,提质增效,激发活力。

物业保障分公司党支部紧密结合曹书记调研精神,开展《我为公司发展做什么》主题座谈会。党员干部表示要进一步提档升级经营主体,树立物管品牌。一是提升物管服务能力,以承接品汇左岸商务广场物管项目为契机,紧跟物管行业智能化、自动化的发展趋势,为深度参与TOD物管事业积蓄专业力量。二是加快餐饮市场化业务拓展步伐,力争在2022年内开设旗舰店、站内门店,着力做好团膳市场的业务发展,提升营销能力,讲好轨道餐饮故事。三是拓展经营业务,积极与优秀电客车空调生产厂家交流合作,打造苏州轨道交通电客车空调架(大)修基地。